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II CONGRESSO BRASILEIRO DE STRESS
TEORIA E PESQUISA
Presidente: Dra. Marilda Emmanuel Novaes Lipp

V CONGRESSO DA ABQV – NACIONAL
Presidente: Dr. Alberto José Niituma Ogata
Coord. Executiva: Dra. Cecília Shibuya

São Paulo

Quem pode participar?
Empresas privadas e públicas de qualquer porte. A comissão julgadora selecionar 6 cases para serem apresentados ao público. O prêmio Daniel Lipp será outorgado a uma dessas empresas.

Como o prêmio é entregue e que consiste?
O Prêmio é um troféu que simboliza o reconhecimento dos melhores trabalhos empresariais em beneficio do funcionário e de sua família. A entrega acontecerá no encerramento do II Congresso Brasileiro de Stress que contará com a presença de cientistas, educadores, empresários, representantes da mídia e formadores de opinião em geral.

Prêmio Daniel Lipp:
Reconhecimento às ações empresariais na área do controle do stress de funcionários e suas famílias. O Prêmio Daniel Lipp é um excelente meio para divulgar, em nível nacional, junto a diversos públicos, as ações de sua empresa para a redução de stress e melhoria de qualidade de vida de seus funcionários. A empresa deverá encaminhar um relatório de no máximo 20 laudas, seguindo o roteiro para relatório abaixo. As seis empresas escolhidas pela comissão terão cerca de 30 minutos cada para a apresentação que também será valorizada na decisão final para a atribuição do prêmio funcionários.

“Participe e dê à sua empresa o crédito que ela merece”
Faça agora sua inscrição

Roteiro para Relatório ao Concorrer ao Prêmio Daniel Lipp

Somente serão aceitos os projetos apresentados com TODAS AS INFORMAÇÕES solicitadas no roteiro abaixo e com a respectiva FICHA DE INSCRIÇÃO COM OS DADOS DA EMPRESA.

O CORRETO PREENCHIMENTO DO RELATÓRIO, NA ORDEM APRESENTADA, É FUNDAMENTAL PARA O TRABALHO DE AVALIAÇÃO DOS JURADOS, SE ALGUM ITEM NÃO PUDER SER RESPONDIDO DEVERÁ HAVER UMA JUSTIFICATIVA, AINDA QUE SUCINTA.


1) Dados de identificação:
• Nome do projeto; Nome da empresa realizadora; Nome da entidade operadora do projeto (Fundação, Instituto ou Entidade Social), se houver.

2) Público beneficiado:
• Indicar o tipo de público beneficiado pelo projeto (se misto incluindo empregados de vários níveis e seus familiares).;
• Para cada tipo de público, indicar: o número de beneficiários das atividades do projeto; o perfil do público beneficiado (características sócio-econômicas, étnicas, etárias, condições de vida e trabalho, nível educacional e outros dados que forem relevantes para a descrição dos beneficiários).;
• Se for o caso, indicar não apenas os beneficiários diretos, mas também os demais membros da comunidade beneficiados pelos resultados do projeto;
• Descrever a área de abrangência geográfica do projeto

3) Descrever as razões que levaram à realização do projeto e como foram percebidas ou diagnosticadas as necessidades que justificaram a sua execução

4) Objetivos do projeto: indicar a finalidade básica ou o objetivo geral.

5) Metas: indicar as metas ou resultados que se espera atingir (se for o caso, por fase ou período).

6) Princípios e estratégias adotados para atingir os objetivos:
• Descrever a filosofia, idéia-força ou princípio orientador do projeto;
• Descrever os programas e/ou ações que compões, conduzindo pela empresa ou apoiados por ela, especificando a forma pela qual as ações são planejadas e colocadas em prática;
• Indicar se houver parcerias com outros órgãos (empresa, estado, organizações da sociedade civil, escolas, etc) detalhando qual foi o papel e a participação de cada um no desenvolvimento do projeto;
• Descrever a equipe responsável pela execução, apontando sua origem (INTERNA E/OU EXTERNA A EMPRESA), o grau de disponibilidade para o projeto e as atividades levadas a cabo pó ela;
• Indicar se e como os beneficiários participam do projeto
• Indicar as perspectivas de futuro do projeto e como se pretende, a médio e em longo prazo, sustentar as ações e manter ou ampliar resultados e benefícios advindos da realização do projeto

7) Fases de execução do projeto
• Tempo de existência do projeto desde sua implantação
• Duração prevista

8) Estratégias de avaliação: descrever como e com qual periodicidade o projeto é avaliado, quais os critérios e instrumentos utilizados e quem participa das avaliações.

9) Resultados
• Descrever de forma resumida os resultados já alcançados;
• Fornecer as informações (se houver) sobre a opinião dos beneficiários a respeito do projeto;
• Descrever os resultados e aprendizagens advindas para a empresa em decorrência da realização do projeto
• Indicar eventuais problemas, dificuldades ou insucessos da experiência e como eles foram ou podem ser enfrentados
• Indicar novas oportunidades de ação vislumbradas com a realização do projeto

10) Apontar outros recursos da empresa (materiais – espaço físico, equipamentos, recursos tecnológicos, etc ou humanos) investidos no projeto, indicando se estes já existiam ou se forma adquiridos para o projeto;
Informar a existência de estímulos ao desenvolvimento (da própria empresa ou da comunidade) na realização do projeto, apontando a origem dos mesmos.

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